为提速教学日常支出执行进度，全力保障本科教学工作合格评估关键指标达标，7月17日上午，学校在至善会议中心召开首次财务工作例会，聚焦教学日常支出提速攻坚。全体校领导、财务总监出席会议，各教学单位负责人及行政秘书，评建工作办公室、发展规划处、财务资产处等相关职能部门工作人员参会。会议由财务总监高丽娜主持。

一、现状与形势：进度滞后，13%指标不容有失

会议通报了全校教学日常支出整体完成情况，客观研判当前形势，指出"时间过半、执行进度未过半"的问题十分突出。究其根本，教学日常运行支出占学费收入13%是本科教学合格评估的硬性指标，直接关系学校办学发展大局，不容丝毫松懈。为此，各单位必须提高站位，坚决杜绝数据造假和形式主义，以务实举措加快支出进度。

二、经验借鉴：三所学院先行探索，提供可复制范本

针对上述问题，金融与法律学院、城市设计学院、教育与音乐学院已率先探索并分享了行之有效的管理经验，为全校提供了实操范本：一是实行"任务到人、动态追踪"的精细化管理，确保责任压实；二是班子成员按项目分类督导，对风险项目提前制定替代方案；三是设置专人统筹票据与经费二次分配，月末汇总并重新调配闲置经费，最大化提升使用效能。

三、对策与部署：执行与服务双轮驱动，全面提速增效

在经验借鉴基础上，财务资产处从执行推进、服务保障和合规管理三个维度作出专项部署。

一是执行推进层面，抢抓暑期窗口期，提前整理报销资料，固定专人报账，有效分流期末集中压力。同时建立"双表映射"动态跟踪机制，搭建校级教学活动备选库，提前启动采购事项，9月启动预算中期动态调整——对滞后项目调减、高效项目追加。此外，教务处、后勤基建处、网信处将联动暑期攻坚，确保零星维修、学院搬迁、实训室建设等重点任务落地。

二是服务保障层面，8月起取消线下取号，实行全天候接单，审单人员由2人增至4人，明确"当日收单、次日初审"标准；常态化开展分层培训与一对一指导，上线AI智能客服提供7×24小时咨询；下半年启动网络报销系统建设，同步充实会计人员，持续提升财务服务效能。

三是合规管理层面，财务总监高丽娜进一步强调责任落实：各单位主要负责人作为经费支出第一责任人，须严把支出合规底线，严禁拆分报账；同时学校已建立直接对接财务资产处领导班子的高效沟通机制，确保堵点问题实时解决、不积压。

四、总结要求：对标先进、压实责任，全速冲刺目标

吴郭泉校长在总结讲话中强调，13%是硬指标、硬任务，必须举全校之力抓实抓细。他要求各单位主动对标先进，全面学习网格化督导、专人报账等成熟模式并因地制宜优化落地；负责人切实扛起第一责任人职责，严守合规底线；各层级主动担当，职能部门与教学单位上下联动、同频共振，精准破解执行堵点，全速冲刺经费支出目标，为学校顺利通过本科教学工作合格评估筑牢坚实财务保障。